策划外包，我劝你先想清楚这三件事，否则别碰

说实话,每次看到有老板兴冲冲地说“我要把策划外包出去”，我心里都咯噔一下，不是我不看好外包，而是我见过太多人把“外包”当成了“甩锅”，最后钱花了，效果没出来，还跟乙方撕得很难看。

我做了快十年的营销策划,自己接过外包单，也被甲方外包过，这里面的水有多深，一句话根本说不清，今天我就掏心窝子聊几句，如果你想动策划外包的念头，先把这三件事想明白。

第一件事：你指望外包帮你“从零到一”？趁早死心

很多人找外包是这么个心态：我有个产品，你们帮我想个牛逼的营销方案，最好能一夜爆火，这种想法，十个外包九个半会接单，但做出来基本是模板货。

为什么？因为外包公司再牛，也不可能比你自己更懂你的行业，他们拿到需求，第一反应是翻案例库，找个类似的改一改，你花几万块钱，最后拿到手的可能跟隔壁老王去年做过的方案有七成相似，这不是他们不专业，是商业逻辑决定的——时间成本摆在那，哪有功夫给你做深度调研？

我接过一个客户,做地方特色食品的，上来就说“我要对标三只松鼠”，我说行啊，人家三只松鼠三年烧了十几个亿做品牌，你预算多少？他愣了，这就是典型的外包误区：把策划当成万能药，以为扔给外包就能复制别人的成功。

真正靠谱的做法是：你自己先想清楚核心定位，哪怕只是个模糊的方向，把基础框架搭好，再找外包来填充细节、执行落地，外包是锦上添花，不是雪中送炭。

第二件事：沟通成本，比你想象的高十倍

写到这里我都有点来气,很多甲方给需求的时候，就一句话：“给我做个双11方案。”没了，你问他目标客群是谁？预算多少？转化周期多长？他说“你们专业，你们定”，好嘛，你定的他不满意，反复改，最后怨外包不靠谱。

其实呢？这就是信息不对称的坑，外包团队不是读心术，你脑子里那个“高端大气上档次”跟他们理解的可能完全不是一回事，我建议所有打算外包的人，至少花三分之一的总预算时间去做前期沟通，别嫌烦，越细越好，你把需求写成一万字都不嫌多，包括你们公司的文化、老板的口味、甚至你讨厌哪些颜色——这些细节都会影响最终方案。

别以为签了合同就万事大吉,我见过最离谱的案例，甲方在方案交付前一天才说“领导觉得红色不好看”，改？来不及了，你说这锅谁背？

第三件事：外包不是一锤子买卖，你跑不掉的

很多人以为策划外包就是“给钱、等方案、执行”，错了，好方案一定需要反复磨合，而且落地过程中随时要调整，你看那些成功的营销案例，背后都是甲方乙方天天泡在一起，连吃饭都在聊创意。

如果你签了合同就甩手不管,等着对方给你一个完美的方案，大概率会失望，策划是个动态的东西，市场在变，竞品在变，你今天的方案明天可能就废了，外包团队需要你随时提供反馈、数据、决策支持，这其实比你自己做还累，因为你既要懂自己的业务，又要能跟外包对得上话。

我自己的经验是,但凡决定外包，就要做好“半参与”的准备，你至少要有一个内部的人全程对接，这个人得懂策划、懂执行、还能拍板，别让一个刚入职的实习生去跟，最后肯定翻车。

最后说句大实话

策划外包没有错,尤其对于没组建起成熟营销团队的小公司来说，按需外包是个省钱省力的选择，但你得明白，外包解决的是“怎么干”的问题，不是“干什么”的问题，方向必须你自己定，核心创意必须是你认可且能落地的。

别指望外包能救你的命,真正厉害的老板，都是把外包当成自己的手和脚，而不是大脑，把这个关系理清了，你就能花最少的钱，拿到最有用的结果。

哦对了,还有一个忠告：千万别贪便宜，你找两千块做全案的那种，基本就是文字搬家，好的策划，值那个价。