营销策划团队服务？别闹了，先搞定这三件事！

说实话，干自媒体这几年，我真是见惯了各种“营销策划翻车现场”，甲方跟乙方天天扯皮，乙方内部策划组和文案组互相甩锅，最后项目黄了，还怪市场不好，别不服气,这事儿我太熟了。

很多人一上来就问：“你们团队能提供什么服务？” 我每次都特想说——你先别管我们能提供啥,你先看看你们公司自己整明白没有。

第一件事：服务链条能不能闭环？

好多营销策划团队，说白了就是“半吊子”，他们会做PPT，会画饼，会写漂亮的方案，但到了执行环节直接拉胯，为什么？因为服务链条断了。

我见过一个团队，策划部跟执行部是两拨人，互相不沟通，策划写“我们要打造沉浸式体验”，执行一看预算只够租个棚，最后搞了个PPT里是“海底捞式服务”，现场却是“路边摊式敷衍”,你说客户能满意吗？

所以啊，不管你是自己组团队还是外包，先问清楚：从市场调研、战略定位、创意产出、内容制作到落地执行、数据复盘，是不是一条线走到底？中间有没有断档？没人管这个,你花再多钱都是打水漂。

第二件事：能不能“听懂人话”？

这可能是最扎心的一点，很多策划团队，特别喜欢装逼，你跟他说“要接地气”，他给你写“强化用户心智锚点”；你跟他说“预算有限”，他给你整“全链路数字化营销闭环”，我特么……能不能说人话？

真正好的营销策划团队，首先得是“翻译官”，能把你的痛点、你老板的想法、产品的卖点，翻译成用户听得懂、愿意掏钱的语言，而不是搞一堆高大上的术语糊弄你，你问他“怎么做”，他张嘴就是“赋能”“抓手”“颗粒度”——这种团队趁早拉黑,因为他根本不懂你的生意。

第三件事：干活的到底是谁？

这跟点菜一样，你进大饭店，菜单上一堆主厨推荐，但端上来发现是实习生在炒，很多营销公司，去谈项目的都是总监级，签了合同就扔给刚毕业的小朋友，PPT模板一换，数据瞎编，改稿都是“我觉得红色不吉利”“我觉得蓝色不够大气”这种玄学理由。

说句不好听的，你要真想做好，要么找那种工作室型的团队——老板亲自下场干活，要么你就盯着合同里写清楚“哪个核心人员全程负责”,别当冤大头。

行了，今天先扯这么多，下次你找营销策划团队的时候，先把这三件事拿小本本记下来，对号入座，80%的坑你都能绕过去。

觉得有用的，转发给还在跟乙方撕逼的同事，下期我写写“甲方最爱犯的五个傻逼错误”——想看的评论区扣1。