云南舆情处理公司，这门生意到底值不值得做？

昨天有个读者私信我，说他在昆明开了个小公关公司，想转型做舆情处理，问我有没有搞头，我回了他一句：你得先搞清楚自己在卖什么。

说实话，云南这地方做舆情处理挺有意思，你说它市场小吧，旅游、茶叶、药材、地产，哪个行业不是一点就炸？你说它市场大吧，真正愿意掏钱的企业又没几个，很多老板还在那儿信“清者自清”那一套。

我认识一个从北京回昆明创业的朋友，他在那边做了三年舆情公司，去年差点把底裤赔掉，他跟我说，云南的舆情处理和北上广完全不是一回事，北方的企业出事，第一时间想的是怎么压下去，花钱不手软，云南的企业呢？很多老板第一反应是“躲一躲”，等事情凉了再说，这种心态直接导致舆情公司的单子难谈，报价稍微高点,对方就觉得你在割韭菜。

但反过来想，这不就是机会吗？你看那些做得好的云南舆情公司，其实是在帮企业做“风险教育”，他们不去谈什么危机公关的理论，也不讲什么舆情监测系统的参数，就是直接拿案例说话，比如某个茶叶品牌因为包装涉嫌抄袭被网友扒皮，一夜之间销量暴跌，这时候舆情公司介入，不是急着删帖，而是帮对方梳理舆论走向，组织一套“道歉+整改+补偿”的组合拳，当地企业一看，效果确实比躲着强,慢慢就接受了。

营销上最关键的其实是“本地化”，云南很多企业老板是茶农出身、做翡翠起家，你跟他们聊大数据、神经网络，他们听得云里雾里，你得用他们听得懂的话，这就像你家茶山着了火，是先灭火还是先喊冤？”——土是土了点,但管用。

怎么找客户，我观察过几家做得不错的云南舆情公司，他们的获客渠道特别有意思，不是跑去参加什么峰会，而是直接扎进当地的商会、行业协会，昆明有几十个省级商会，什么福建商会、浙江商会、温州商会，里面做生意的老板哪个没踩过雷？讲一次课，留个联系方式,比打一百个电话都强。

当然这门生意也有坑，云南地方小，圈子转一圈就熟了，你要是哪次处理不好，口碑瞬间就崩了，而且舆情公司最大的敌人不是竞争对手，是那些教你“不回应就是最好回应”的半吊子专家。

说到底，云南舆情处理公司能不能做，得看你够不够“接地气”，别想着复制北上广的套路，先把本地老板的逻辑摸透了再说,你觉得呢？